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| CONVENIOS - ALCALDIA BOGOTA | |||||||||||||||||
CAPACITACIÓN EMPRESARIAL DE LA RED INTEGRAL ESPECIALIZADA DE PROVEEDURÃA  Una de las claves del éxito para la RED INTEGRAL ESPECIALIZADA DE PROVEEDURIA bajo el esquema asociativo, requiere que cada una de las empresas que hacen parte del proyecto comparta una visión global del negocio, un lenguaje común de los procesos y procedimientos y poseer conocimientos básicos sobre herramientas administrativas adecuadas para este tipo de emprendimientos. Por lo tanto ASOPARTES en conjunto con la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico, diseño un plan de capacitaciones dirigida exclusivamente a los gerentes y los empleados de las distintas compañÃas que participan de este proyecto con el fin de orientarlos, prepararlos y direccionarlos a la generación de confianzas. A la fecha se han capacitado a las 35 empresas de la Red en la temática de principios asociativos, dictada por el experto y asesor del proyecto Rafael Solano Molina y nos entusiasma anunciar que entre todos los beneficiados de estas conferencias no solo han sido los gerentes si no también el personal administrativo y operativo de las empresas.
 CAPACITACION EN EL ESTADO DE DESARROLLO PROYECTO SITP DE BOGOTA D.C
Como fortalecimiento de las capacitaciones se destacó la que fue presentada por la Ing. Martha Coronado Representante de la gerencia del SITP Bogota D.C, en la cual explico detalladamente las caracterÃsticas especÃficas y el estado de desarrollo del proyecto del Sistema Integrado de Transporte Público de la ciudad capital.  “DIRIGIBLE PARA EL ÉXITO DEL MODELO DE ASOCIATIVO†Dra. Nora Elena Valencia Para ASOPARTES es satisfactorio poder informar que los resultados de las capacitaciones que ya han sido desarrolladas en las 35 empresas que conforman la RIEP (Red Integrada Especializada de ProveedurÃa) ha dejado un universo de más de 500 personas capacitadas en el tema Asociativo que en el mes de septiembre entre ASOPARTES y la SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO, se graduaran en el salón principal de la plaza de los artesanos, Centro de Negocios y Exposiciones. MARCO ALEJANDRO DUARTE QUINTERO Socialización y divulgación Proyecto Asociatividad ASOPARTES Agosto de 2011
 LA CONSTRUCCIÓN DE LA OFERTA DE VALOR EXITOSA DE LA RED INTEGRAL ESPECIALIZADA DE PROVEEDURÃA - RIEP
Como parte de los avances del proyecto de Asociatividad en proceso de ejecución por parte de ASOPARTES y patrocinado por la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá D.C se concretó el establecimiento de una RED INTEGRAL ESPECIALIZADA DE PROVEEDURÃA (RIEP) que está orientada al Servicio del SITP de Bogotá DC a través de un modelo ASOCIATIVO. ASOPARTES realizó un proceso de capacitación en la metodologÃa de construcción de la propuesta de valor entre los integrantes de la red, donde adquirieron conocimientos acerca de la importancia de contar con una oferta de valor agregado diferencial u oferta de valor competitiva.
El proceso incluyo el conocimiento de los componentes, la metodologÃa para construirla por cada subsector (eslabón) y la gestión para consolidarla, presentando la red RIEP como el aliado estratégico indispensable para el operador. Los ejecutivos lÃderes de las empresas ancla recopilaron y procesaron la información básica de las compañÃas que hacen parte de su
subsector, logrando asà desarrollar un ejercicio enriquecedor y constructivo de socialización, divulgación y conocimiento intergrupal. Además, como su producto, este proceso ayudó a la complementación profesional de los empresarios ya que se mostró que es herramienta estratégica que podrán utilizar para comunicar efectivamente sus ventajas competitivas a los clientes potenciales de otros negocios LA RED INTEGRAL ESPECIALIZADA DE PROVEEDURÃA ya cuenta entonces con una oferta diferencial de valor Agregado que se está presentando a los operadores del SITP y que ha tenido una excelente acogida gracias a que dicha oferta está basada en LA GENERACIÓN DE VALOR A PARTIR DE LA ASOCIATIVIDAD. Con la construcción de un portafolio de suministro de productos y prestación de servicios integral construido por los lÃderes y las fuentes primarias del sector autopartista, se ha logrado que los operadores reconozcan que realizar negociaciones con las fuentes directas evitando intermediarios es una ventaja comparativa diferencial que ayuda a su propia competitividad y por ello, han manifestado su interés para iniciar el proceso de negociación con la red RIEP. Ellos ven que una oferta de valor como esta, no la puede presentar ningún competidor en forma individual, ya sea de carácter nacional o internacional. Para ASOPARTES y los empresarios que dedicaron gran parte de su tiempo a la consolidación de la oferta de valor identificando en ella sus ventajas comparativas diferenciales, es motivo de satisfacción alcanzar dos metas que son clave: La primera de ellas es consolidar la red con 30 empresas que ofrece un portafolio integral de productos y servicios y la segunda es concretar el intereses de los 9 nueve operadores (el mercado) En la actualidad la red ha tenido ya cinco reuniones con distintos operadores de transporte público de la ciudad, y se ha logrado posicionar la red como la mejor alternativa para atender el SITP de la ciudad de tal manera que se puedan ya contemplar varias oportunidades de negocio para nuestros empresarios. Es noticia que nuevamente el dÃa 13 de julio de 2011, se desarrollará una jornada de trabajo conjunta entre los nueve (9) operadores y los lÃderes de cada uno de los eslabones que conforman la red RIEP. De esta actividad quedaran como resultados concretos la consolidación de una alianza estratégica de largo aliento puntualizada a través de un convenio marco entre los actores (Operadores y Red RIEP) y se espera que de allà salgan las correspondientes citas entre cada operador y los empresarios para iniciar procesos de negociación. MARCO ALEJANDRO DUARTE QUINTERO Socialización y divulgación Proyecto Asociatividad ASOPARTES Julio de 2011  CONTINÚA EL CONVENIO DE ASOCIATIVIDAD ENTRE ASOPARTES Y LA ALCALDÃA MAYOR DE BOGOTA D.C.  La Secretaria Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá DC y ASOPARTES, están trabajando dÃa a dÃa en la consolidación del convenio 313-2010 donde buscan constituir la red de proveedurÃa integral especializada del sector autopartista desde un esquema asociativo con orientación a servir al SITP de la ciudad. El sector autopartista recibe con agrado este gran esfuerzo realizado entre nuestra asociación ASOPARTES y la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá DC En estos momentos los empresarios se están preparando estratégicamente aliándose en eslabones especializados, capacitando a su talento humano, consiguiendo fuentes de financiación y direccionado  LA RED DE PROVEEDURÃA INTEGRAL ESPECIALIZADA DEL SECTOR AUTOPARTISTA  Nuestra asociación está demostrando su eficiencia administrativa en el desarrollo del convenio 313-2010 en el cual bajo un esquema asociativo de empresas exitosas se está creando una RED INTEGRAL ESPECIALIZADA DE PROVEEDURÃA con los empresarios del sector autopartista de la ciudad de Bogotá para atender el mercado especÃfico de SITP en la ciudad Capital. En este momento Asopartes puede demostrar que el proceso ha tenido una excelente acogida entre los grandes empresarios que entendieron y vieron la necesidad de unirse para enfrentar este gran reto. Las empresas se están articulando creando confianza y estrechando lazos con el objetivo de crecer y atender a este mercado de la mejor forma.
Lugar EXPRESO BOLIVARIANO El reto de las empresas bogotanas radica en convencer a los operadores del SITP, demostrando a cada uno de ellos y a la ciudad de Bogotá que la industria colombiana y la mano de obra colombiana son de categorÃa mundial para servir mejor que otros competidores al proyecto SITP.
Lugar Evento FORO AUTOPARTES UN SECTOR DE TALLA MUNDIAL HOTEL DANN CARLTON Foto tomada por Alejandro Duarte Quintero ASOPARTES entiende que el negocio del sector autopartista bogotano no depende solamente de este proyecto, pero visualiza la oportunidad aprovechable de ingresar en este mercado y la amenaza de no prepararse y dejárselo completamente a las multinacionales, con lo cual, se verÃa afectado el progreso del sector y con ello su contribución al desarrollo socio económico de la ciudad. ASOPARTES por esto se la juega fomentando e impulsando la estrategia de asociatividad para beneficio de los empresarios y del paÃs. Alejandro Duarte Quintero LÃder del componente Social y Divulgación   VICTORIAS TEMPRANAS  1. FORMULACIÓN DE UN PROYECTO INNOVADOR, CON UN PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO DE UN NUEVO EMPRENDIMIENTO BAJO EL ESQUEMA ASOCIATIVO, QUE FAVORECE EL MERCADEO Y LA VENTA DE LA CADENA DE PROVEEDURÃA DE AUTOPARTES ORIENTADA A LA ENTREGA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN EL SITP. 2. INICIO Y CUMPLIMIENTO OPORTUNO DEL 100% DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO PARA ESTABLECER E IR GENERANDO LA CULTURA DE LA EXCELENCIA EN UNA RED DE PROVEEDURÃA DE TALLA MUNDIAL. 3. SOCIALIZACIÓN Y DIVULGACIÓN DE LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO EN REVISTA PERIÓDICO MENSUAL, REVISTA TRIMESTRAL, PAGINA WEB INSTITUCIONAL AUTOPARTES COLOMBIA Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN HABLAMOS, ESCRITOS Y TELEVISIVOS. 4. DESARROLLO DEL PROCESO MOTIVACIONAL AL INTERIOR DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR AUTOPARTISTA, ESTIMULÃNDOLOS PARA PARTICIPAR EN EL PROYECTO. 5. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA POR PRIMERA VEZ EN 36 AÑOS DE UN DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO COMPETITIVO QUE PERMITE DESARROLLAR PLANTEAR EL PLAN DE ACCIÓN DEL SECTOR PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS. 6. LANZAMIENTO DEL PROYECTO CON PARTICIPACIÓN DE 88 EMPRESAS CON PERFIL DE PROVEEDOR DEL SITP EN CÃMARA DE COMERCIO DE BOGOTà 7. PARTICIPACIÓN EN LA GRAN RUEDA DE NEGOCIOS DEL SECTOR TRANSPORTADOR ORGANIZADO POR CONALTUR, ENTIDAD QUE AGRUPA A 8 DE LOS 9 OPERADORES. EXPOSICION DEL PROYECTO DE ASOCIATIVIDAD Y ORGANIZACIÓN DEL PANEL. 8. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO STM - SITP 9. CONSTRUCCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LÃNEA BASE DE PROVEEDORES POTENCIALES 10. ESTABLECIMIENTO DE OFERTA Y DEMANDA DE AUTOPARTES Y SERVICIOS 11. CARACTERIZACIÓN CONDICIONES DE FACTOR EMPRESAS POTENCIALMENTE PROVEEDORAS STM – SITP 12. DETERMINACIÓN CONDICIONES DE DEMANDA EMPRESAS ANCLA STM – SITP 13. ALIANZA ESTRATÉGICA DE ASOCIATIVIDAD ENTRE COLANALTUR Y ASOPARTES PLASMADA EN LA CONSOLIDACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE LA CÃMARA COLOMBIANA DEL TRANSPORTE. 14. INVESTIGACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LA DEMANDA EN EL TALLER DE OPERADORES DEL SITP. DESAYUNO DE TRABAJO HOTEL CASA DANN CARLTON MARZO 15- 2011 15. INVESTIGACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE LAS POSIBILIDADES DE LA OFERTA EN EL TALLER DE PROVEEDORES EMPRESAS ANCLA DEL SITP. ALMUERZO DE TRABAJO CLUB DEL COMERCIO DE BOGOTà MARZO 18 - 2011 16. IDENTIFICACIÓN BARRERAS Y BRECHAS DE ACCESO A MERCADOS A LA CADENA DE ABASTECIMIENTO STM – SITP 17. CONSTRUCCIÓN DEL DOCUMENTO DE CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR Y DE LA CADENA DE PROVEEDURÃA. 18. ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS PRODUCTIVAS ENTRE 30 EMPRESAS Y SELECCIÓN DE LAS 6 EMPRESAS ANCLA, LIDERES EN EL RESPECTIVO SUB- SECTOR 19. CAPACITACION DE TODAS LAS EMPRESAS SOBRE LA METODOLOGIA DE CONSTRUCCION DE UNA OFERTA DE VALOR CON VENTAJAS COMPARATIVAS DIFERENCIALES, QUE REPRESENTE UNA VENTAJA COMPETITIVA DE VALOR AGREGADO PARA EL SITP.  20. SOCIALIZACION Y DIVULGACION PERMANENTE DE RESULTADOS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN INTERNOS DE ASOPARTES Y EXTERNOS ASOPARTES EL GRAN PARAGUAS DEL SECTOR AUTOPARTISTA  - ASOPARTES, En asocio con la SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO, suscribió el convenio numero 313 de 2010, mediante el cual se busca aunar esfuerzos, para el establecimiento de redes de proveedurÃa al SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE - SITP, a través formas asociativas de empresas que sean parte del Sector de Autopartes, mejorando su competitividad. - Se han venido desarrollando una serie de actividades, con el fin de determinar el estado de arte de sector, tanto para potenciales ofertantes como para los beneficiarios en este caso los operadores. - En Febrero en las instalaciones de COMPENSAR Cajica, se realizo un evento, que conto con la participación de más de setenta empresarios de diferentes sectores, tanto prestadores de servicios como proveedores de autopartes. - El resultado fue el DIAGNOSTICO ESTRATEGICO COMPETITIVO. El cual ayudo a identificar las brechas y barreras, que presenta el sector para poder participar en la proveedurÃa de autopartes y servicios al SITP. Además, identifico amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades, dejando un claro perfil de los niveles de competitividad del sector y por supuesto las bases para el desarrollo de un plan estratégico de mejoramiento del mismo. - ASOPARTES, basado en los resultados del DIAGNOSTICO ESTRATEGICO COMPETITIVO, está preparando en el CENTRO ENTRENAMIENTO TECNICO, capacitaciones que cubran las necesidades de transferencia de tecnologÃa requerida por el SITP. - El dÃa 15 de marzo, para establecer las necesidades de la demanda la asociación del sector automotor, organizo una investigación, con los Operadores del sistema SITP, a este evento asistieron altas personalidades, como el presidente de CONALTUR, Dr. Marco Tulio Gutiérrez, Presidente de ASOPARTES, Dr. Tulio Zuloaga Revollo, Vicepresidente de FENALCO Dr. Eduardo Visbal, y el Asesor de la SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO, Dr. Rolando Higuita R. - Posteriormente el dÃa 18 de marzo, para establecer las posibilidades y oportunidades de la oferta, se realizo un trabajo conjunto con representantes de los sectores potencialmente proveedores de servicios y autopartes. -  LAS VOCES AUTORIZADAS DEL SITP El diario el comercio en el mes de marzo público un artÃculo donde entrevisto a una de las figuras más importantes del sector transporte, Marco Tulio Gutiérrez Presidente de CONALTUR y en esta se resalta el siguiente extracto:
LA GRAN RUEDA DE NEGOCIOS DEL SECTOR TRANSPORTE ORGANIZADA POR CONALTUR En esta ocasión los transportadores no fueron convocados a una fiesta, ni a la pachanga; si a hacer el oficio que van a tener que realizar el resto de la vida, expreso Marco Tulio: "pachanga vamos hacer hicimos un ejercicio que le permitió a cada uno de los operadores llevar a los miembros de su junta directiva, a los propietarios que nunca habÃan estado en un evento del gremio y que la gente pudiera percibir que Conaltur no era solamente el vocero de los poderosos sino, el vocero del sector. Pudimos formalizar con ASOPARTES y ya hemos realizado un desayuno de trabajo con ellos y con los operadores, estos últimos los veo muy activos ya siete de ellos tienen financiación real y a los otros dos les empieza a llegar la solidaridad de los demás. Una de las particularidades que tiene este sistema es que nadie puede fracasar, porque si fracasa uno fracasan los demásâ€. Es de gran importancia lo que se menciona en el presente artÃculo ya que en él, se resaltada la labor realizada por ASOPARTES en el PROCESO DE ASOCIATIVIDAD que se lleva a cabo actualmente en el sector y destacar lo mencionado por parte del presidente de CONALTU
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