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| CONVENIOS - ALCALDIA BOGOTA | |||
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"Solo hay una institución
en el mundo que puede
crear riqueza, la empresa.
Los gobiernos no crean
riqueza".
Michael Porter.
PRESENTACION
1. ¿QUE ES COMPETITIVIDAD? PRESENTACION  ¿QUE ES COMPETITIVIDAD? La construcción de competitividad es hacer todo lo que se necesite para aumentar la productividad del país. ¿QUE ES PRODUCTIVIDAD? No se trata de cambiar lo que se produce. Es cambiar la forma en que se produce. Cualquier área de la economía tiene el potencial de añadirle algo a la prosperidad nacional. ¿COMO MEJORAR LA COMPETITIVIDAD? La manera cómo las empresas, regiones y países logran más altas tasas de productividad es a través de unos mayores niveles de innovación que se generan en los clúster y el emprendimiento ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA INNOVACION? Es a través de la innovación que las empresas pueden soportar niveles salariales más altos para sus empleados, y por ende, mayores niveles de prosperidad. Hay que tener en cuenta que la innovación no se trata únicamente de los descubrimientos científicos; el término abarca no solo los nuevos productos y procesos, sino que también comprende las nuevas formas de hacer negocios (modelos de negocio) que son valoradas por los consumidores. Aunque esta variable es difícil de medir, existen unos indicadores que marcan el estado de innovación que presenta una región o país determinado, ya sea por el lado del insumo (investigadores, gastos en investigación y desarrollo de un país y sus empresas), o por el lado del producto (patentes). ¿QUE SIGNIFICA ASOCIATIVIDAD? Asociatividad: "Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común”[1] ¿CUALES SON LAS MODALIDADES? Si bien, existen diversas enfoques para la asociatividad: clusters, cadenas productivas, distrito industrial, distrito productivo, redes de valor competitivas, agrupamientos competitivos, sistemas locales productivos o sistemas complejos adaptivos, etc. éstos tienen un elemento en común, la generación de economías de escala, disminución de costos e incremento en la rentabilidad, es decir, son ventajas económicas no atribuibles a cada empresa individual, sino que surgen a partir del conjunto del agregado productivo, fruto del constante contacto e intercambio de los agentes económicos y de las empresas. Ahora se presentan cada una de las definiciones Clusters: concentraciones de empresas ubicadas en una misma área geográfica, en donde sus miembros ganan competitividad compartiendo una serie de insumos, factores productivos, que son externos a la empresa e internos al sector productivo, mientras unen esfuerzos para exportar en volumen. Al interior de estas comunidades productivas se comparte información de manera fluida, hay un nivel de intercambio de experiencias y un nivel de entendimiento que no es formal. Muchas veces se hacen acuerdos comerciales no escritos, y las empresas compran y venden sin demasiada formalidad. No necesariamente hay detrás de estas organizaciones productivas un líder; no hay un gobierno que administra. Es una experiencia más bien espontánea, cuyas modalidades de cooperación se han ido perfeccionando a lo largo de los años[2]. Distritos industriales: área geográficamente limitada, pero que normalmente coincide con una municipalidad, provincia, o varias de éstas. Territorio en el que se concentran decenas, cientos o miles de empresas[3]. Red Empresarial: Estructura productiva que no necesariamente tiene un arraigo territorial definido. Una red puede ser aterritorial, porque las empresas puede proceder de realidades distintas y estar conectadas en forma virtual; o pueden pertenecer al mismo territorio. Corresponde a un número mucho más pequeño, de algunas unidades, máximo algunas decenas de empresas. Cadena productiva: Es un proceso sistémico en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final, basados en el desarrollo de espacios de concertación entre el sector público y privado orientado a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha actividad. Encadenamiento Horizontal: "Empresas que ocupan el mismo eslabón de la cadena, de tamaño similares y que producen un mismo tipo de bien, que busca asociarse para generar economías de escala superiores a las que pueden adquirir de manera individual en condiciones de compra de insumos, materias primas, maquinaria, o reunir capacidades de producción para pedidos de mayores volúmenes”[4] Encadenamiento Vertical: "Empresas que ocupan diferentes eslabones de la cadena pero consecutivos, que se asocian para alcanzar ventajas competitivas que no pueden obtener de forma individual. Los encadenamiento verticales se presentan hacia atrás (Desarrollo de proveedores) y hacia adelante (desarrollo de distribuidores)”[5] ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA CERCANIA FÍSICA? La cercanía física entre empresas de un mismo sector de negocios, no sólo genera confianza para conformar proyectos asociativos, sino también un dinamismo que mueve todas las instancias públicas y privadas.
¿Qué tantos recursos se necesitan para generar un proceso asociativo, particular? Para desarrollar o activar un cluster no se necesita dinero. Es gratis. Lo que se requiere es cambiar las normas, conseguir una mayor colaboración, establecer prioridades claras, trabajar de manera más efectiva y remover obstáculos. o es algo que requiera una cantidad enorme de recursos. Se necesitan recursos para entrenamiento, infraestructura y para otras áreas muy seleccionadas[6] Apoyo del Ministerio Mejorar la productividad de las empresas que hacen parte de las cadenas productivas regionales a través de la sensibilización, estructuración y desarrollo de proyectos asociativos que se presenten a diferentes convocatorias de apoyo a la productividad y competitividad. Es apoyar los esfuerzos que varias instituciones regionales desarrollan para consolidar y promover los mecanismos de cooperación y asociatividad entre las empresas, a través de la identificación, intercambio y difusión de las experiencias de asociatividad y otras formas de cooperación empresarial y llevar a la estructuración de proyectos de asociatividad por región. Objetivos Específicos · Difundir y promover formas e instrumentos de cooperación interempresarial o asociatividad, para potenciar las capacidades individuales en las regiones del país. · Informar y capacitar a responsables de programas públicos y privados, de apoyo empresarial, sobre estrategias de cooperación interempresarial · Apoyar y fortalecer esfuerzos de conformación de redes empresariales mediante la articulación publica privada. · Dar las pautas para la estructuración de proyectos de corto, mediano y largo plazo. · Promover el intercambio de experiencias entre puntos focales, tanto gubernamentales como empresariales, a nivel general o por temática específica. [1][1] López, Carlos Cerdan, Redes Empresariales, Experiencia en la región Andina, 2003 [2][2] Idem [3][3] Marco Dini. Entrevista en el marco de la V ronda de negociciones [4][4] Foro de la Microempresa, BID. Río de Janeiro, Septiembre, 2002. [5][5] Idem Foro de la Microempresa, BID. Río de Janeiro, Septiembre, 2002 [6][6] Porter, Michael, entrevista revista Dinero
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