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ALCALD脥A MAYOR DE BOGOT脕 D.C.

DR. SAMUEL MORENO ROJAS

Alcalde Mayor

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SECRETARIA DE DESARROLLO ECON脫MICO DE BOGOTA D.C.

DRA. MARIELA DEL SOCORRO BARRAGAN BELTRAN

Secretaria.

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SECRETARIA DE DESARROLLO ECON脫MICO DE BOGOTA D.C.

DRA. BEATRIZ ENRIQUEZ VEGA

Directora de Formaci贸n y Desarrollo Empresarial

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SUBDIRECCI脫N DE EMPRENDIMIENTO.

DRA. LUZ MARINA ZORRO LOPEZ

Subdirectora de Emprendimiento

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DR. ROLANDO HIGUITA RODR脥GUEZ

Asesor de la Direcci贸n.

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ENTIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

ASOPARTES

DR. TULIO ZULOAGA REVOLLO

Presidente Ejecutivo

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DR. MARCO ANTONIO FRESNEDA VELASQUEZ

COORDINACI脫N DEL PROYECTO

Director Seccional Bogot谩 ASOPARTES

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DR. RAFAEL SOLANO MOLINA

ASESOR EMPRESARIAL ASOPARTES

Experto en procesos de Asociatividad

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DR. GONZALO SANCHEZ MARTINEZ

RESPONSABLE GESTI脫N FINANCIERA

Director Administrativo ASOPARTES

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DRA. MARCELA GONZALEZ CRISTANCHO

Responsable Gesti贸n Social Y Comunicaciones

Contratista ASOPARTES

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DRA. TATIANA VERGARA CORDON

Responsable Gesti贸n Certificaci贸n

Contratista ASOPARTES

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SRA. IRENE AVELLANEDA RODRIGUEZ

Responsable Investigaciones Y Servicio Al Cliente

TEXTOS

DR. RAFAEL SOLANO MOLINA

Asesor Empresarial ASOPARTES

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1. INVESTIGACI脫N, GESTI脫N DEL CONOCIMIENTO Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOG脥A

Desarrollar y ofrecer a los operadores unos servicios sistem谩ticos y permanentes de apropiaci贸n, transferencia de tecnolog铆a, desarrollo de competencia y entrenamiento en asociatividad, necesarios para participar en la cadena de proveedur铆a del SITP

2. DIAGNOSTICOS INDIVIDUALIZADOS PARA SERVICIO AL CLIENTE

Investigar y diagnosticar individualmente por operador su portafolio de necesidades, identificando, productos, procesos y servicios susceptibles de atender por cooperaci贸n y determinar estrategias de superaci贸n de barreras y brechas t茅cnicas y tecnol贸gicas para lograrlo.

3. EST脥MULO Y APOYO PARA CERTIFICACI脫N DE LA GESTI脫N EN PRODUCTOS PROCESOS Y SERVICIOS

Asegurar la operaci贸n del servicio, mediante la certificaci贸n de la gesti贸n de cada asociado individual y con ello la certificaci贸n de competencias y capacidad de atenci贸n de cada eslab贸n de la cadena de proveedur铆a del SITP.

4. PROMOCI脫N Y FOMENTO DE LA ASOCIATIVIDAD

Construcci贸n de una red asociativa de proveedur铆a mediante la estructuraci贸n de acuerdos y/o convenios de cooperaci贸n interinstitucional entre empresas proveedoras de autopartes y servicios, para prestar un servicio con ventajas comparativas y competitivas de valor agregado diferencial, que sean un soporte efectivo al SITP.

5. IMPULSO Y CONSOLIDACI脫N DE ALIANZAS ESTRATEGICAS CLIENTE/PROVEEDOR

Dise帽ar y aplicar soluciones integrales, con la participaci贸n y concertaci贸n de los distintos actores interesados, con el fin de generar confianzas, crear compromisos y obtener beneficios para ellos mismos y para los ciudadanos usuarios del SITP

6. RESPETO POR LA GESTI脫N AMBIENTAL Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Constituci贸n del Departamento de Gesti贸n Ambiental de Autopartistas, como soporte al respeto de la normatividad ambiental, impulsando la cultura del respeto por el desarrollo sostenible.

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LA ASOCIATIVIDAD es un Modelo de COOPERACI脫N mundialmente reconocido, como estrategia de competitividad para peque帽as y medianas empresas de un mismo sector, que tienen intereses y objetivos comunes, quienes deciden mantener, su independencia jur铆dica y su autonom铆a gerencial, para realizar cualquier negocio propio de su objeto social, pero deciden participar libre y voluntariamente en un esfuerzo conjunto, con otros participantes, para la atenci贸n de un mercado espec铆fico.

Este proyecto en los sectores autopartistas es apoyado por LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO DE BOGOTA D.C. y ASOPARTES, para desarrollar mecanismos, procesos y procedimientos que permitan ESTABLECECER LA CADENA DE PROVEEDUR脥A de partes y servicios dirigidos al Sistema Integrado de Transporte P煤blico SITP en la ciudad de Bogot谩.

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Para desarrollar el proyecto, se realiz贸 un convenio entre la Secretaria Distrital de Desarrollo econ贸mico 鈥� SDDE y la Asociaci贸n del Sector Automotor y sus Partes - ASOPARTES

1. OBJETIVO

Aunar esfuerzos para el establecimiento de redes de proveedur铆a a trav茅s formas asociativas entre empresas que sean parte del Sector de Autopartes en la ciudad de Bogot谩, con el prop贸sito de mejorar su nivel de competitividad.

2. PLAZO DE EJECUCI脫N

Diez (10) Meses

3. L脥NEAS DE ACCI脫N

El Convenio busca el desarrollo de dos l铆neas de acci贸n de inter茅s mutuo para los actores, las cuales buscan el mejoramiento del sector a trav茅s de:

El desarrollo de un MODELO DE ASOCIATIVIDAD para proveedur铆a de partes y servicios.
El acompa帽amiento para el montaje de PROCESOS DE CERTIFICACI脫N que aumenten la competitividad de proveedores de autopartes y servicios de mantenimiento de veh铆culos de los sistemas de transporte masivo.

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La Asociatividad como primera l铆nea de acci贸n busca desarrollar un modelo dirigido a crear cadenas de proveedur铆a para los sistemas de transporte masivo e integrado de transporte a trav茅s de un proceso de:

- Diagn贸stico estrat茅gico competitivo para identificar brechas y barreras para atenci贸n del SITP.

- Identificaci贸n de oportunidades de negocio.

- Dise帽o e implementaci贸n de soluciones para superaci贸n de brechas y barreras.

- Vinculaci贸n voluntaria de empresarios interesados en participar.

- Concertaci贸n de reglas de juego y establecimiento de las condiciones de atenci贸n al mercado por parte de las empresas seleccionadas.

- Elaboraci贸n del plan de acci贸n de los grupos de empresas seleccionadas y organizadas en la red asociativa.

La Certificaci贸n como segunda l铆nea de acci贸n, se encuentra encaminada a fortalecer y complementar el proceso de acreditaci贸n en la gesti贸n fomentado por ASOPARTES, en asocio con SGS, para la certificaci贸n de idoneidad, bajo el esquema SERVICERT.

- Esta l铆nea de acci贸n ayudar谩 a consolidar y fortalecer las empresas del sector participantes en el proyecto, a trav茅s del mejoramiento de procesos para la certificaci贸n del producto o servicio bajo los modelos ISO y/o el esquema SERVICERT.

- La focalizaci贸n del apoyo a los procesos de certificaci贸n se realizar谩 en las empresas seleccionadas para desarrollar procesos de asociatividad, ligadas a la cadena de proveedur铆a de autopartes y servicios de mantenimiento para los sistemas de transporte masivo e integrado de transporte en la ciudad de Bogot谩.

- La l铆nea de acci贸n se ver谩 complementada con un proceso de mejoramiento continuo a trav茅s de la formulaci贸n de un plan de normalizaci贸n t茅cnica, para la proveedur铆a de autopartes y servicios de mantenimiento de veh铆culos, a trav茅s del cual se identificar谩n y validar谩n las normas t茅cnicas aplicables para el sector y como estas se podr铆an ir incorporando de manera progresiva en las empresas del sector.

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VENTAJAS DEL MODELO Y LA PARTICIPACI脫N

- Facilita el ingreso a nuevos negocios y nuevos mercados
- Potencializaci贸n de la creaci贸n de Ventajas Comparativas Diferenciales.
- Generaci贸n de Econom铆as de Escala en Compras y Manejo de Inventarios
- Acceso a nuevas tecnolog铆as e informaci贸n.
- Reducci贸n de costos en log铆stica.
- Posibilidad de acceso a l铆neas de cr茅dito para el desarrollo de proyectos.
- Flexibilizaci贸n y respuesta a los cambios de la demanda
- Aceleraci贸n del proceso de aprendizaje por intercambio de experiencias.
- Aumento del poder de negociaci贸n con clientes y proveedores.
- Ayuda a alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo.
- Facilita la respuesta al mercado, atendi茅ndolo con productos que si necesita.
- Brinda servicios que resultan inaccesibles de manera individual (Financieros, Educativos, Investigativos, Tecnol贸gicos, Log铆sticos).

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VALORES AGREGADOS QUE SE ALCANZAN

- Aprovechamiento de infraestructuras para mejores soluciones.
- Cumplimiento de protocolos t茅cnicos.
- Intercambio de Saberes y transferencia de Tecnolog铆as.
- Potencializaci贸n de Experiencias individuales.
- Diferenciaci贸n de Productos.
- Competitividad en costos de productos y servicios.
- Optimizaci贸n de la log铆stica.
- Minimizaci贸n de Riesgos Compartidos.
- Servicio, Atenci贸n y Respaldo al cliente.
- Mejoramiento sistem谩tico compartido.
- Respeto por la Gesti贸n Ambiental.
- Cumplimiento de la Responsabilidad Social Empresarial.

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BENEFICIOS

1. Solucionar en el corto y mediano plazo los problemas principales que enfrentan las empresas como son:

- Dispersi贸n.
- Aislamiento.
- Atraso tecnol贸gico.
- Baja productividad.
- Poca competitividad.

2. Aprovechar oportunidades de participar con fuerza en negocios de proveedur铆a del SITP.

3. Mejorar la facturaci贸n de las empresas.

4. Prepararse estrat茅gicamente para atender cualquier tipo de mercado en forma sostenida y sostenible.

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RESULTADOS ESPERADOS

1. Treinta Pymes certificadas para entregar productos y servicio de excelente calidad al SITP.

2. M铆nimo diez empresas FABRICANTES DE CARROCER脥AS con empleo de mano de obra colombiana, asociadas para entregar productos y servicios de excelente calidad al SITP.

3. M铆nimo diez empresas FABRICANTES Y/O COMERCIALIZADORES DE AUTOPARTES con empleo de mano de obra colombiana, asociadas para entregar productos y servicios de excelente calidad al SITP.

4. M铆nimo diez empresas PROVEEDORES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO con empleo de mano de obra colombiana, asociadas para entregar productos y servicios de excelente calidad al SITP.

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IMPACTO SOCIAL PROYECTADO

ESTABILIDAD DE LA MANO DE OBRA COLOMBIANA

DE LA CUAL DEPENDEN HOY 200.000

FAMILIAS

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IMPACTO AMBIENTAL PROYECTADO

El impacto ambiental que se proyecta puede resumirse diciendo que:

El proyecto ayuda a consolidar entre los autopartistas una cultura de minimizaci贸n de la contaminaci贸n, gracias al respeto por la normatividad ambiental, en funci贸n de preservar y construir un ambiente sano para la presente generaciones sin arriesgar el futuro de las siguientes.